小保当矿业公司始终将人才作为智能化矿山建设的核心驱动力，以“精准引才、精心育才、精细用才”为主线，构建全链条人才发展体系，为企业高质量发展注入源源不断的“智力动能”。
精准引才，筑牢人才“蓄水池”
“我们聚焦智能开采、机电一体化等核心领域，建立‘需求导向+靶向引进’机制，让每类人才都能找到适配岗位。”公司人力资源部负责人介绍。
针对智能化转型中高端技术人才紧缺的问题，公司通过高校专项招聘、行业精英猎聘、内部人才举荐等多元渠道，重点吸纳具备大数据分析、智能装备运维等技能的专业人才。
同时，实施“人才储备计划”，从全国重点矿业院校选拔优秀毕业生，分专业建立人才档案，结合企业发展规划制定个性化成长路径，确保人才供给与岗位需求精准匹配，为攻克复杂地质条件下智能开采等技术难题储备“生力军”。
精心育才，锻造成长“快车道”
在综采工作面，老师傅手把手演示智能支架远程操控技巧，青年员工专注记录操作要点。
在实训基地，师徒围绕“智能巡检机器人故障排查”展开激烈讨论
……
这是公司“师带徒・共成长”工程的生动缩影。
为加速人才成长，公司举办师徒结对活动，明确“一对一”带教责任，要求师父每周提交指导日志，徒弟每周汇报学习进展。
同时，公司成立由技术骨干、安全专家组成的考核组，每月通过现场实操、理论测试等方式验收成果，对表现优异的师徒给予工分奖励和荣誉表彰。
近年来，先后30余名人才成长为区队技术骨干。
精细用才，释放创新“强动能”
“培训内容全是我们‘点’的‘菜’，从智能控制系统调试到井下安全风险预判，都是工作中急需的知识！”刚参加完“智能矿山专项培训”的员工李磊说。
公司推行“菜单式”培训模式，通过调研问卷、班组座谈等方式收集员工技能短板，分类制定培训清单。针对新员工开设“安全筑基+智能设备基础”必修课，为老员工增设进阶课，邀请高校专家、设备厂家技术人员“按需授课”。
同时，建立“培训-实践-创新”闭环机制，鼓励员工将所学转化为创新成果，对获得专利、技术革新奖项的团队给予专项奖励。2025年以来，公司2个创新项目分别被中煤协会鉴定为国际领先水平和先进水平；1个创新项目获得2024年产学研合作创新成果三等奖。（常璐） |
