为深入贯彻落实相关工作部署，统一思想共识、明确发展路径、破解经营难题，3月17日至18日，以“正思想 理思路 找方法”为主题的2026年全国运营公司经营工作会议顺利召开。公司领导班子、各部门负责人、省级公司负责人及全体与会人员齐聚一堂，共回顾过往成效、共商发展大计、共绘奋进蓝图，为2026年公司高质量运营凝聚强大合力。
会议首日，核心议程聚焦于2026年各项工作的顶层设计与全面部署。数字众智董事长刘杰首先对2026年的整体工作目标进行了高屋建瓴的宣导。她强调，全体同仁要紧抓两会政策机遇，以“开局即决战”姿态，通过坚定信念、实干担当、创新突破、团结协作，全力打赢攻坚战，确保完成全年目标，共创数字化事业新辉煌。同时她还明确提出，2026年是公司“破局突围、提质增效”的关键之年，号召全体运营公司要“正思想”，摒弃因循守旧的观念，树立危机意识与创新思维；要“理思路”，紧扣市场需求，优化业务逻辑；要“找方法”，在实践中探索高效路径，确保年度各项经营指标的全面达成。
数字众智各核心部门负责人依次登台，围绕党工委建设、督导机制优化、研发管理创新、品牌战略升级以及运营核心业务等关键领域，详细阐述了2026的工作规划。
胡线勤就党工委如何发挥党建引领作用、凝聚发展合力进行了深刻剖析，提出要将政治优势转化为发展优势，为经营工作提供坚强的组织保障。
段致禄重点从研判政策大势，把准方向不动摇；紧跟蓝图引领，凝聚共识不松懈；聚焦研发成果，决胜运营落地；严明督导机制，压实责任不松懈；严守纪律底线，确保实干见真章，五个方面进行剖析，旨在强化过程管控，旨在通过严明的纪律和科学的考核，确保各项决策落地生根。
13家省级公司负责人分别进行了《2025年工作总结&2026年工作规划》汇报。全面总结2025年工作成效，客观分析了工作中存在的问题与不足，并结合全国运营公司整体部署，详细汇报了2026年工作规划，进一步明确了各省级公司的工作重点和实施路径，为上下联动、协同发力奠定了坚实基础。
在汇报中，他们用数据说话，实事求是地复盘了过去一年的得失，并因地制宜地提出了新一年的作战方案，不仅展现了各区域公司的风采，更促进了跨区域间的经验交流与互鉴，形成了“比学赶超”的良好局面。
此外，本次会议还特设深度的“工作研讨”环节。与会全体人员围绕工作报告内容，结合各自岗位实际，展开了热烈讨论。大家聚焦经营痛点、难点问题，畅所欲言、各抒己见，主动分享工作经验、积极建言献策，在交流中凝聚共识，在研讨中理清思路，切实将“找方法”的会议要求落到实处，为破解经营难题、推动工作落地提供了诸多切实可行的思路和举措。
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